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李保芳:关于“文化茅台”建设的一些思考
发布时间:2022-04-29 00:12
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本文摘要:去年,我们明确提出了建设文化茅台的可行性设想。一年后,我们逐渐对文化茅台有概念,社会各方也有可行性印象。客观上,任何事情都发展得很大。因此,在非常广阔的时间内,文化茅台的建设是对外开放的命题,一蹴而就,只有在大的探索、冲击、实践中、完善,才能聚集涓流、大成。 茅台集团党委书记、社长、社长李保芳第一,为什么要开辟文化茅台?自上世纪50年代初地方国营以来,在各级党委、政府的正确领导和社会各方面的大力支持下,经过一代茅台人的不懈努力,茅台的发展已经站在了新的历史高位。

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去年,我们明确提出了建设文化茅台的可行性设想。一年后,我们逐渐对文化茅台有概念,社会各方也有可行性印象。客观上,任何事情都发展得很大。因此,在非常广阔的时间内,文化茅台的建设是对外开放的命题,一蹴而就,只有在大的探索、冲击、实践中、完善,才能聚集涓流、大成。

茅台集团党委书记、社长、社长李保芳第一,为什么要开辟文化茅台?自上世纪50年代初地方国营以来,在各级党委、政府的正确领导和社会各方面的大力支持下,经过一代茅台人的不懈努力,茅台的发展已经站在了新的历史高位。在这个过程中,茅台仍然是一个坚固的文化传统,包括工艺、质量、责任和责任决定。目前,持续紧张、不足的供求现状,质量、环境拒绝给予的生产能力受到限制,茅台不会长期处于卖方市场。

从这个意义上说,茅台正处于史上最差的发展时期。但是,企业的发展有周期,缓慢,我们必须始终保持精神状态,居安思危,警惕灰犀牛,远离大位。

茅台来自赤水河谷,市场遍布国内外,北近北极圈,南至好望角,内有3.6万来自全国各地的员工,外有上下游,有关方数十万国内外员工。纵观来看,尽管我们在20个月前市场价格打破了帝亚吉欧,但他们在世界五个顶级烈酒品牌中,享有尊尼获加和宝物两个品牌,在世界100个反感酒品牌中,有22个归属于他们。

其关键的是,帝亚吉欧的文化单体能力远远不是普通企业顿。在传统大大超越、创造性层出不穷的今天,茅台只有不断丰富和扩展文化内涵,大大甜美和抽象文化外延,才能构成跨语言、跨地区、跨文化的说服力和联心、合力、同步的凝聚力,永远保持生命力和竞争力。一起,建设文化茅台,是茅台扎根现状,寻求横跨,实现足酒文章,扩大酒天地,构筑更高质量发展的现实,也是从外到内、从内到外的持续希望,形成茅台新时代的特质,贯彻内部,融合外部资金。

第二,打开什么样的文化茅台。茅台位于独特的生产区,在世代传承的基础上,大大发展和完善了核心技术。从历史上看,茅台发展之初,文化主要来自传统同乡、同行之间的朴素共识,师徒教授艺术,轻松精致的同行竞争,轻松相信。

规划经济体制时期,酿造最差的酒,不忘的组织信赖,是当时文化的主流。市场化后,茅台进入河谷,逐渐建立完善的销售网络,文化内容以义利平衡,获得更好的尊重。市场逐渐成熟后,创造民族精品、世界品牌成为茅台文化的最重要内容。建设文化茅台,内容多样,形式非常丰富。

想想可行性。现在,大体上应该有三个切口。一是增加茅台发展的新动力。重视文化在企业管理、消费体验、价值尊重、品牌能力等各方面的地位和发展,射击国际标准提高水平,创造符合人民对美好生活的憧憬、具有独特魅力的民族品牌,使文化成为引导企业前进的重要力量二是构成茅台在新时代的特质。

文化茅台建设是基于质量和品牌,茅台迎合新时代发展拒绝的最重要高级。深刻理解和实现快速增长转向高质量发展的新趋势、新内涵,积极进入舒适区域,摆脱不足依赖,全面优化企业人格和气质,使茅台在世界范围内更加不受尊敬和欢迎。三是有利于中国生产的输入。

从世界500强企业来看,他们非常不受尊敬的产品,持续着巨大的想法,有一点混合的管理,坚持不懈的精神,构筑了五彩缤纷的商业文明。茅台应该有这样的理想,也有这样的自信。有必要用文化打破障碍,跨越时空,混合中国生产和世界性的商业。

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第三,如何打开文化茅台。从茅台文化到文化茅台,顺序的逆转反映了意识的逆转、定位的逆转、战略的逆转。弘扬前人坚持不懈、敢于改变的优秀传统,在总结提取良好经验、良好做法的基础上,以更高的站位、更大的力量、大胆的创造性、自我突破,大大提高软实力。融合现实,重点处理三个问题:第一,实现方向。

作为国有企业,文化茅台的建设,首先要提高政治立场,在政治立场、政治方向、政治原则、政治道路上,一直以习近平同志为中心的党中央保持高度一致。坚决党的领导,切实加强和改进党的建设,充分发挥党组织的政治核心和领导核心作用,重点关注习近平新时代中国特色社会主义思想,教育引导许多干部职工旗帜鲜明谈政治,听党话,跟进党,加强四个意识,忠实四个热情,实施两个确保二是获得人心。人是文化的创造者,传承者,文化的核心是人。

文化茅台的建设是系统的人心工程,必须坚决以优秀的文化理念和价值传导,得到各方的认可。内部环绕有作为、有期待、有价值、有精神,构建认同劳动、尊重知识、认同努力奋斗、认同实绩的职场氛围,大幅度提高员工的幸福感、获得感觉、成就感,对合作伙伴,以集团管理为线索,进一步建立健全规范、科学的人性化管理模式,构成更强的文化影响力,创造上下游、相关人员,大幅度加强茅台身份的心情,以最佳状态,服务三是专门前进。

文化茅台有很大的可能性,重要的是计划和实施。要扎根现状,着眼于未来,围绕追加动力,构成特质,获得输入,动员各方面的力量,聚集各方面的智慧,科学制定文化茅台建设计划,统一安排,合作前进,将文化茅台建设任务,明确指导、部门、人头,根据阶段性目标,强化追踪系统,及时调整优化项目,非常丰富完善的平台抓手,普遍招揽社会各方面的力量,开放式前进文化茅台建设文化茅台建设是多年的战略任务。

面对复杂多变的发展环境,我们要保持充分的韧性和百倍的勇气,以更科学、更严格的方法和节奏,更加坚实、务实的风格和步伐,充分发挥文化指导、聚集、鼓励、电磁辐射等功能,推进茅台大大超越自我,发扬光大,创造未来。作者是茅台集团党委书记、社长、社长李保芳、男、汉族、1958年3月出生的河北石家庄人、中共党员、党校研究生。贵州省六枝特区党委书记贵州省六盘水市委常务委员会、政法委员会书记、常务副市长贵州省研发投资公司总经理(法人代表)、党委副书记贵州水红铁路有限责任公司副会长贵州省经济和信息化委员会主任、党组书记、省委国防工业委员会书记。

现任中国贵州茅台酒厂(集团)有限责任公司党委书记、社长、社长、贵州茅台酒株式会社社长、代理社长的责任。


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